Sébastien Delacrose

sharemundo est une société de conseil en ingénierie et gestion de projet créée en 2018 ayant pour mission d'accompagner ses clients dans la gestion de leurs projets selon 3 verticales : 🗝️ CONSULTING 🗝️ Structurer et optimiser votre gestion de projet Parce que démarrer sur les bons rails est un élément essentiel dans la réussite de vos projets, sharemundo accompagne ses clients dans la création / mise à jour / optimisation de ses processus qualité jusqu'à leur digitalisation. En collaboration étroite avec nos clients, nous faisons les propositions d'améliorations nécessaires jusqu'à leur mise en œuvre et la prise en charge complète d'un ou plusieurs processus ! 🚀 SOLUTIONS 🚀 Piloter la gestion de vos projets sharemundo est actuellement en phase de développement de sa solution modulaire de gestion de projet baptisée sharemundo links©. L'objectif : digitaliser les différents processus de gestion de projet dans des modules "plug-and-work" et connecter les différentes parties prenantes d'un projet autour d'une même solution. Partager l'information n'a jamais été aussi rapide : gain de temps, réduction des coûts, réduction des erreurs, respect des process.... Avec sharemundo links©, la data est mise au service du projet pour une meilleure efficacité et un suivi en temps réel de vos projets. Un allié essentiel pour vos prises de décisions et applicable à tous les niveaux de votre organisation. ⭐️ TALENTS ⭐️ Trouver les meilleures ressources en gestion de projet ! Nous mettons à disposition nos ressources en ingénierie, gestion de projet et fonction support en assistance technique directement chez nos clients. Pour des profils plus techniques et des compétences plus rares, nos RH se chargent d'effectuer les recherches nécessaires pour trouver le candidat qu'il vous faut !

Intégration d'une solution de gestion de projet / gestion documentaire au sein de la marque SNEF Nucléaire / Analyse et expression des besoins / Rédaction des spécifications techniques permettant la conception de l'outil / Mise en place de l'outil et formation des utilisateurs / Conduite du changement Mise en place des processus / procédures de gestion de la documentation pour le projet de fourniture de l'instrumentation de l'EPR d'Hinkley Point en Angleterre / Gestion des échanges documentaires quotidiens / Suivi des fournisseurs / Reporting et analyse des données - Alertes

Responsable technique « Gestion Documentaire » pour Westinghouse Electrique France Responsable de l’amélioration et de l’application des méthodes de gestion documentaire projet Mission d'uniformisation des pratiques de gestion documentaire projet : • Analyse des besoins, organisation d’audits • Mise en place de nouveaux processus / procédures de gestion documentaire • Création, amélioration et maintenance des outils associés. Gestion des outils de gestion documentaire : Sharepoint (partage d'informations), EDMS (validation électronique des documents et archivage) et Doc Center (développement interne) pour la gestion documentaire quotidienne. Mise en place et suivi des indicateurs d'avancement projet. Interface planning Participation et animation de réunions concernant l'organisation à établir pour uniformiser ces pratiques à l'échelle nationale pour l’ensemble des projets d’ingénierie, de développement et d’activités site. Interlocuteur principal lors des audits qualité documentaire client/ ASN / Organisme notifié Management d’une équipe de 7 personnes entre Marseille et Orsay : • Entretiens individuels, • Suivi des évolutions de carrière, • Plan de formation, planification et suivi de la charge, • Recrutement du personnel du pôle, sourcing, entretiens d’embauche, Développement du pôle, rédaction des offres technico-commerciales Participation aux chiffrages spécifiques Gestion Documentaire en interne. Recherche de nouveaux clients, participation au développement extérieur de la société

Audit interne sur les pratiques de gestion documentaire dans les agences d'Orsay et de Marseille, Analyse du besoin et développement d'une solution de gestion de la documentation sur mesure (développement pas-à-pas, présentation mensuelle de l'avancement, ajustements au gré des demandes spécifiques...) Gestion et suivi des échanges documentaires Westinghouse / client Développement d'une interface de suivi spécifique Westinghouse / fournisseurs Utilisation de l'outil au profit du projet de "Fourniture de Générateurs de Vapeur neufs" (> 400M€) Adaptation et déploiement de l'outil pour les projets des différentes "business units" Généralisation de l'outil progressive (1 puis env. 12 projets d'ingénierie d'envergure en France) (> 1B €) Utilisation de l'outil lors des audits qualité internes, client, ASN (Autorité de Sûreté Nucléaire) ou Organisme Notifié (APAVE) Rôle de conseil pour la création de l'architecture documentaire (WBS/PBS), Aide à la création des Listes Prévisionnelles de Documents (LPD) Garant de la méthode / Formation des équipes et des prestataires Mise en place d'indicateurs de suivi documentaires (suivi des retards internes/fournisseurs/clients, « progress », aide pour les calculs d'EAC...) DIVERS : • Responsable du processus qualité "Maitrise et Gestion des systèmes d'information", • Rédaction des manuels techniques (description du code de l'outil, manuel d'utilisation...), • Rédaction de documents techniques (note de gestion documentaire client/fournisseur), • Maîtrise des systèmes qualité Westinghouse France et US, • Pratique quotidienne de l'anglais (USA, EMEA).

Suivi et réalisation des dossiers d’intervention pour le remplacement des générateurs de vapeur Suivi de la documentation fournisseur, analyse des planning de remise des livrables et reporting Animation des réunions d'avancement GMES Appui technique directement chez le client. Gestion des interfaces entre l’ingénierie, la gestion de projet et la réalisation (faisabilité technique, coûts, suivi de l’avancement, respect des plannings). Projet représentant ¼ du budget du CIPN côté études.

Etude du comportement hydraulique et vibratoire du circuit PTR lors d’un redémarrage à 100°C après un incident de perte du refroidissement de la piscine de désactivation BK. Appui technique directement chez le client en interfaces avec le site d’étude. Mise en évidence du bon comportement des pompes (absence de cavitation) par la théorie et la modélisation. Etude de solutions pour la réduction des DDFD dans le cadre du projet « Augmentation de puissance ». Avant Projet Sommaire (APS) du remplacement des échangeurs PTR 1300. Etude de faisabilité, estimation des coûts (env. 25 M d’€) et planning. Avant projet sommaire (APS) – Alimentation en eau d’ITER Avant Projet Détaillé (APD) - Diminution du rejet bore - EDF/CNPE Fessenheim Calcul des températures maximales en piscine BK en phase RCD pour des températures TLD de la source froide – Paliers CP0 et 1300 - EDF/CIPN/IS Modélisation Flowmaster du système élémentaire RCV CP0 Fessenheim - EDF/CIPN/IS Calcul des temps de repli depuis l’état 100% PN jusqu’en état d’arrêt à froid pour intervention - EDF/SEPTEN Modélisation des chaînes de refroidissement RRA/RRI/SEC(B) et des échangeurs de chaleur concernés (sous VBA) sur les paliers CP0, CPY, 1300 et N4, rédaction des notes de modélisation et de calcul associées.